Une feuille de route IA priorisée,
pilotée par un CAIO à temps partagé qui l'exécute

Le conseil en IA, c'est un accompagnement senior pour savoir où l'IA vaut la peine d'être construite dans votre entreprise. On commence par un audit stratégique qui classe vos cas d'usage par coût et bénéfice, puis on en tire une feuille de route cadrée. En forfait mensuel, un CAIO à temps partagé choisit les fournisseurs et la stack technique et pilote la gouvernance. Les missions démarrent dès 3 000 $ par mois.

Un CAIO (Chief AI Officer) à temps partagé est un dirigeant IA expérimenté qui travaille avec votre comité de direction à temps partiel ou au forfait mensuel, plutôt qu'en CDI. Il définit la stratégie IA, classe les opportunités par coût et bénéfice, choisit les fournisseurs et pilote la gouvernance et le déploiement. C'est la même responsabilité qu'un CAIO à plein temps, pour un coût cadré et à temps partiel.

Les services de CAIO à temps partagé commencent par un audit stratégique qui classe vos cas d'usage IA par coût et bénéfice et débouche sur une feuille de route cadrée. En forfait mensuel, le CAIO à temps partagé choisit ensuite les fournisseurs et la stack technique et pilote la gouvernance et le déploiement. La plupart des missions commencent par l'audit et la feuille de route, et n'ajoutent le forfait que si vous avez besoin de quelqu'un de responsable après coup. On peut aussi prolonger le travail par la mise en œuvre, la formation ou le placement d'ingénieurs.

Un Chief AI Officer à plein temps coûte 250 000 $ ou plus par an, avant avantages et actions. Un CAIO à temps partagé est facturé au forfait selon le périmètre de votre mission, en général une fraction de ce coût annuel, puisque vous achetez des heures de pilotage et non un salaire à plein temps. On vous donne un chiffre après l'audit, quand on sait de quel niveau de pilotage vous avez réellement besoin.

On évalue les cas d'usage, la maturité des données, les risques, les compétences de l'équipe, l'effort de mise en œuvre et la valeur business attendue de chaque opportunité IA.

Les deux. L'appel stratégique aligne les priorités de la direction avec ce que l'ingénierie peut réellement livrer.

Oui. On peut continuer avec la mise en œuvre, la formation, le placement d'ingénieurs, l'automatisation ou un accompagnement par un CAIO à temps partagé.

On part de vos processus, de vos contraintes, de vos données et de votre économie. Le résultat est une feuille de route de livraison priorisée, pas une liste de tendances.

Proche, mais pas identique. Le conseil en stratégie IA, c'est l'audit et la feuille de route. Un CAIO à temps partagé prolonge cela en pilotage exécutif continu, avec le choix des fournisseurs et la gouvernance. La plupart des missions commencent par le conseil en stratégie et ajoutent un CAIO à temps partagé s'il faut quelqu'un de responsable au-delà de la feuille de route.

Une feuille de route priorisée et cadrée : quels cas d'usage valent la peine d'être construits, dans quel ordre, avec de vrais chiffres de coût-bénéfice, plus les garde-fous sur les fournisseurs et la stack technique pour l'exécuter. Pas un deck de slides sur les tendances.